在任职期间，先后建立与完善了公司各项管理体系（人力资源管理体系，薪资管理体系，考核管理体系，安全管理体系，环境管理体系，总务与后勤管理体系，各岗位流程管理体系）等工作，使各部门工作达到程序化、制度化、规范化、高效化，同时，协助总经理定期跟踪、督促、检查、落实采购部与市场部各项工作。
同时负责考核各部门对资产保护控制、项目预算控制、采购审计控制、职工素质控制等各项工作的执行落实情况， 督促各部门必须要做到事前有防范、事中有控制、事后有监督的工作机制。

协助董事长主管公司各部门日常事务运营，及法务部日常工作及所有涉外协调工作，在任职期间，先后建立健全与完善了公司各项考核管理制度，各部门管理控制流程及制度等工作，使各部门工作达到程序化、制度化、规范化、系统化，跟踪、督促、审查各类采购与销售合同等执行状况，为公司正常运行全方位提供法律服务。

主管公司所有运营事务，并负责制定公司年度经营方针与经营目标等工作，跟踪、检查、督促、落实各部门各阶段目标的实施，先后制定了操之可行的管理制度与工作流程，及考核制度等，同时，不定期为各部门培训相关法律常识，负责审核各部门商务合同、劳动用工合同等，在本人任职期间，未发生一起涉外法律纠纷案件，通过预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，使企业各类风险都能控制在最小范围之内

在企业工作期间，从事过见习物料付课长，见习管理课付课长，历任人事课长、管理部付理，内审部经理等职；在该公司工作期间，被派往新加坡总公司参加人力资源管理、成本管理、计划目标管理、流程管理等培训与学习及工作达一年多时间。在实际工作中应用后，有显著效果。企业实行有效的内部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益。

负责公司正常运营，制定公司战略规划，组建与培训公司管理中高层团队，先后制定与完善公司人力资源管理制度、行政管理制度、薪资管理制度、后勤保障制度、安全与环境管理制度、商务管理制度、采购管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度等；同时，充分发挥绩效考核的激励制度；坚持创造更好的培训、教育条件和手段，优化和完善企业员工培训机制，充分体现"管理即培训目的"，以可靠充分的管理控制程序为体系，把行之有效，操之可行目标管理和绩效管理深入到日常工作中，即目标就是方向；制度就是保证；绩效就是手段。